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Olá Pessoal!

Eu tenho exortado os candidatos a cada vez mais anteciparem sua preparação para concursos públicos. A preparação antecipada é vital para qualquer concurso! A fim de estimular a preparação daqueles que pretendem prestar concursos organizados pela FGV eu irei comentar neste artigo cinco questões de administração do concurso para o DPE-RJ, realizado pela FGV.

ITEM 1. (FGV/2014/DPE-RJ/TECNICO ESPECIALIZADO-ADMINISTRAÇÃO)

Cargos bem definidos e organizados de maneira hierárquica por meio de linhas de comando; departamentalização onde unidades operam de maneira semiautônomas sob a supervisão de quem detém a autoridade; cadeia de comando onde a divisão do trabalho é bem definida.

Essas são as características do seguinte tipo de organização

(A) orgânica.

(B) sistêmica.

(C) burocrática.

(D) contingencial.

(E) contextual.

Pessoal as características descritas no comando da questão são do tipo de organização burocrática.

Segundo Weber, as principais dimensões da burocracia são:

  1. Divisão do Trabalho;
  2. Hierarquia;
  3. Regras e regulamentos;
  4. Formalização das comunicações;
  5. Competência técnica (seleção e promoção);
  6. Procedimentos técnicos.

Portanto, o gabarito é a alternativa C.

ITEM  2. (FGV/2014/DPE-RJ/TECNICO ESPECIALIZADO-ADMINISTRAÇÃO)

Na organização em que Augusto trabalha foram implantados grupos de projetos para lidar com planejamento e produção de produtos específicos para solucionar problemas coorporativos. Augusto trabalha em uma organização

(A) matricial.

(B) mecanicista.

(C) burocrática.

(D) funcional.

(E) linha-staff.

Pessoal, o tipo de organização departamental que combina arranjos funcionais com grupos de projetos que tratem assuntos específicos chama-se matricial.

É chamada matricial porque seu aspecto é parecido com o de uma matriz. Sua criação foi uma tentativa de conciliar uma estrutura rígida e hierárquica com a flexibilidade de uma estrutura temporária.

Portanto, o gabarito é a alternativa A.

ITEM 3. (FGV/2014/DPE-RJ/TECNICO ESPECIALIZADO-ADMINISTRAÇÃO)

Sabendo-se que o núcleo da identidade organizacional se apoia em pilares, é correto afirmar que o pilar mais vulnerávelàstransformações do ambiente é aquele relativo

(A) aos valores.

(B) aos padrões de comportamento.

(C) àscrenças.

(D) à visão.

(E) à missão.

Pessoal, o pilar mais frágil de uma identidade organizacional são os padrões de comportamento que podem se alterar com uma velocidade grande com pouco controle da organização. Os demais pilares listados nas demais alterantivas gozam de maior perenidade.

Portanto, o gabarito é a alternativa B.

ITEM 4. (FGV/2014/DPE-RJ/TECNICO ESPECIALIZADO-ADMINISTRAÇÃO)

As organizações nunca podem ser perfeitamente racionais, porque seus membros têm habilidades limitadas de processamento de informações. Esse enfoque organizacional refere-se à

(A) estratégia.

(B) accountability.

(C) dominação.

(D) governança.

(E) tomada de decisão.

Pessoal, vimos na aula que os processos de tomada de decisão nunca são totalmente racionais por conta das limitações dos indivíduos em entender ou dominar todas as variáveis que interferem sobre um fenômeno. Esta é a chamada racionalidade limitada. Portanto o comando da questão refere-se à tomada de decisão. Assim, o gabarito é a alternativa E.

ITEM 5. (FGV/2014/DPE-RJ/TECNICO ESPECIALIZADO-ADMINISTRAÇÃO)

Conforme os governos, as organizações possuem um sistema de regras como forma de se governar politicamente. Esse sistema de regras é exercido por meio do uso do conhecimento, poder de especialistas e habilidade de resolução de problemas no caso da

(A) autocracia.

(B) democracia.

(C) burocracia.

D) tecnocracia.

(E) co-gestão.

Pessoal, segundo Gareth Morgan, “ cada uma das formas de governo tem regras próprias, sendo que a autocracia tem por base o poder absoluto e ditatorial (“vamos fazer desta forma”); a burocracia fundamentada na instituição de um aparato legal/racional de regras escritas (“espera-se que façamos desta maneira”); na tecnocracia dão mais valor ao conhecimento e especialização técnica (“a melhor maneira de fazer isto é desta forma”); no regime de co-gestão, as partes interagem na formação de consensos e coalizões e a democracia em que é o povo que tem o poder, através de representantes (“como vamos fazer isto?”). “

Portanto, o gabarito é a alternativa D.

Bem, pessoal, fico por aqui! Não deixem de conferir os cursos preparatórios que estou ofertando no site do Ponto!

Abraços.

Professor Marcelo Camacho.

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Autor(a): Professor Marcelo Camacho

Doutorando em Políticas Públicas e Formação Humana (PPFH-UERJ/2015). Mestre em Políticas Públicas e Formação Humana (PPFH-UERJ/2014). Graduado em Gestão de recursos Humanos pela Universidade Estácio de Sá (2000). Bacharel em Ciências Sociais pela UERJ (2007) e Licenciado em Ciências Sociais pela UERJ (2007). Possui Especialização em Planejamento Educacional e Políticas Públicas pela Universidade Gama Filho (2009) e Especialização em Gestão de Organizações de Ciência e Tecnologia em Saúde pela ENSP/FIOCRUZ (2014). Atualmente é Analista de Gestão em Saúde na Fundação Oswaldo Cruz e Professor na Universidade Estácio de Sá.

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