Olá pessoal!

Comento abaixo as questões da prova de  Assistente Técnico do Ministério Público da Bahia. Não vislumbro possibilidades de recursos, pois os gabaritos estão corretos e as questões bem formuladas. Eu irei comentar a prova tipo 1.

QUESTÃO 51 (FGV/2017/ASSISTENTE TECNICO MP-BA)

No estoque de um hospital constavam, em 2 de agosto, 50 unidades de determinado medicamento, ao preço unitário de R$ 25,00. No dia 10 de agosto entraram no estoque mais 100 unidades do medicamento, ao preço de R$ 20,00 por unidade. Em 20 de agosto saíram do estoque 40 unidades do medicamento. No dia 25 de agosto saíram do estoque mais 20 unidades do medicamento, não havendo mais entradas ou saídas do medicamento do estoque nesse mês.Na situação descrita, em 31 de agosto o valor do saldo do estoque do medicamento, calculado pelo método PEPS(primeiro a entrar, primeiro a sair) era de:

(A) R$ 2.050,00;

(B) R$ 2.000,00;

(C) R$ 1.950,00;

(D) R$ 1.900,00;

(E) R$ 1.800,00.

Comentário:

Moleza esta questão pessoal!

Para calcular o  valor do saldo do estoque basta multiplicarmos o custo de cada entrada pelas quantidades que entraram. Assim temos que o saldo era:

50 x  R$ 25        =      R$ 1.250,00

100 x R$ 20,00   =      R$ 2.000,00

Saldo inicial        =      R$ 3.250,00

O comando da questão informa que o método de saída do saldos em estoque é o PEPS(primeiro a entrar, primeiro a sair). Assim para avaliarmos o valor do saldo de estoque apos a saída precisamos deduzir o valor do estoque elos primeiros itens a entrar no estoque. A questão informa que primeiro saíram 40 itens e posteriormente 20 itens. Ora sabemos que a primeira entrada foi de 50 itens. Assim apos as duas saídas do estoque todos os 50 itens da primeira entrada forma baixados no valor do estoque. Esquematizando:

Saldo inicial do Estoque: R$ 3.250,00

Primeira saída

40 X R$ 25,00            = R$ 1.000,00

(o valor refere-se a primeira entrada no estoque)

Segunda saída  (aqui tivemos baixa dos últimos 10 itens da primeira entrada e dos 10 primeiros itens da segunda entrada). Assim, temos:

10 x R$ 25,00           = R$ 250,00

10 x R$ 20,00            = R$ 200,00

Subtraindo o valor do saldo inicial pelas saídas, temos:

R$ 3.250,00 – R$ 1.000,00 – R$ 250,00 – R$ 200,00 = R$ 1.800,00

Portanto, o gabarito é a alternativa E.

QUESTÃO52 (FGV/2017/ASSISTENTE TECNICO MP-BA)

Uma universidade adota sistema de reposição contínua para seus estoques de resmas de papel. A universidade consome mensalmente, em média, 200 resmas de 500 folhas de papel.A universidade adquire o produto a um custo de R$ 8,00 por resma e o custo do pedido é de R$ 5,00. O tempo de reposição é de 6 dias. A universidade mantém um estoque de segurança de 50 resmas.

Na situação descrita, o ponto de pedido é (considere que um mês tem 30 dias):

(A) 150 resmas;

(B) 110 resmas;

(C) 90 resmas;

(D) 86 resmas;

(E) 50 resmas.

Comentário:

Pessoal a fórmula para calcular o ponto do pedido é:

Ponto de Pedido Pp = Em + c x T

Onde:

Em = Estoque Mínimo (Ou estoque de segurança)

c =  Consumo Médio Mensal

T = Tempo de Aquisição (T)- período decorrido entre a emissão do

pedido de compra e o recebimento do material no Almoxarifado

Antes de aplicarmos a formula é preciso salientar que o tempo de reposição precisa ser homogeneizado. O consumo está expresso em unidade mensal e o tempo de reposição em dias. Desta forma precisamos transformar o tempo de reposição em unidade mensal também. O tempo de reposição é de 6 dias. Transformando em unidade mensal temos que: 6/30 = 0,2 mês

Assim, temos que:

PP = 50 + ( 200 X  0,2)

PP = 50 + 40

PP = 90

Portanto, o ponto de pedido é de 90 resmas. Assim, o gabarito é a alternativa C.

QUESTÃO 53(FGV/2017/ASSISTENTE TÉCNICO MP-BA)

O diretor de recursos humanos de uma empresa pública de grande porte está considerando a implantação da avaliação de desempenho por método de pesquisa de campo, em substituição à avaliação por comissão de avaliação, que vigora atualmente na empresa. O diretor considera que o método da pesquisa decampo proporciona maior profundidade na avaliação do desempenho.

No entanto, esse método apresenta, entre suas desvantagens:

(A) não favorece o planejamento de ações de melhoria do desempenho;

(B) envolve apenas a função de staff na avaliação do desempenho;

(C) envolve apenas a responsabilidade de linha na avaliação do desempenho;

(D) as múltiplas fontes de avaliação podem provocar ressentimentos no avaliado;

(E) pouca participação do avaliado.

Comentário:

Pessoal, vejamos as vantagens e desvantagens do método de avaliação de desempenho pela Pesquisa de Campo:

Vantagens e Desvantagens deste método

Prós:

  1. Envolve responsabilidade de linha (o gerente avalia) e função de staff (o DRH assessora) na avaliação do desempenho.
  2. Permite planejamento de ações para o futuro (como programas de treinamento, orientação, aconselhamento, etc.).
  3. Enfatiza a melhoria do desempenho e o alcance de resultados.
  4. Proporciona profundidade na avaliação do desempenho.
  5. Permite relação proveitosa entre gerente de linha e especialista de staff.

Contras:

  1. Custo operacional elevado por exigir a assessoria de especialista.
  2. Processo de avaliação lento e demorado.
  3. Pouca participação do avaliado, tanto na avaliação como nas providências.

Portanto, pessoal, a única alternativa que apresenta uma desvantagem do método avaliação de desempenho pela Pesquisa de Campo é a alternativa E. Assim, o gabarito é a alternativa E.

QUESTÃO 54(FGV/2017/ASSISTENTE TÉCNICO MP-BA)

A figura abaixo representa a departamentalização da empresa XYZ.

Entre as vantagens do tipo de departamentalização adotada pela empresa XYZ, está:

(A) permitir boa coordenação intradepartamental, pelo compartilhamento de um mesmo conhecimento técnico;

(B) favorecer a flexibilidade e a adaptabilidade às condições externas;

(C) facilitar a coordenação de projetos complexos e interdependentes;

(D) facilitar a comunicação e a coordenação interdepartamental;

(E) promover a visão global dos problemas da organização, por parte dos funcionários.

Comentário:

Pessoal, de início precisamos reconhecer que a departamentalização adotada é a funcional. Agora vejamos as vantagens e desvantagens deste modelo de departamentalização:

As vantagens principais da abordagem funcional são:

  • Mantém o poder e o prestígio das funções principais
  • Cria eficiência através dos princípios da especialização.
  • Centraliza a perícia da organização.
  • Permite maior rigor no controle das funções pela alta administração.
  • Segurança na execução de tarefas e relacionamento de colegas.
  • Aconselhada para empresas que tenham poucas linhas de produtos.

As Desvantagens são:

  • A responsabilidade pelo desempenho total está somente na cúpula.
  • Cada gerente fiscaliza apenas uma função estreita
  • O treinamento de gerentes para assumir a posição no topo é limitado.
  • A coordenação entre as funções se torna complexa e mais difícil quanto à organização em tamanho e amplitude.
  • Muita especialização do trabalho.

Veja que este tipo de departamentalização cria eficiência dentro do departamento pela existência de especialização, pois todos detêm o mesmo conhecimento técnico. Portanto, a afirmativa A está correta. Veja se a afirmação fosse da eficiência interdepartamental estaria errada. Assim, o gabarito é a alternativa A.

QUESTÃO 55 (FGV/2017/ASSISTENTE TÉCNICO MP-BA)

Em todas as organizações, os administradores desempenham funções e papéis que lhes são próprios. Para desempenhá-los, o administrador deve possuir habilidades de três tipos: humanas,técnicas e conceituais. Essas habilidades são exigidas com maior ou menor intensidade, dependendo do nível organizacional em que o administrador atua.

Assim, é correto afirmar que:

(A) no nível tático, as habilidades humanas são cruciais para o bom desempenho do administrador;

(B) o nível estratégico requer maior emprego das habilidades técnicas que o nível tático;

(C) no nível operacional, as habilidades conceituais são preponderantes para o bom desempenho do administrador;

(D) as habilidades técnicas são exclusivas dos administradores do nível estratégico e tático;

(E) o nível operacional requer maior emprego das habilidades humanas que o nível tático.

Comentário:

Para ocupar posições nas empresas, executar seus papéis e buscar as melhores maneiras de Administrar, o Administrador deve desenvolver e fazer uso de várias habilidades. Robert L. Katz classificou-as em três grandes habilidades: Técnicas, Humanas e Conceituais. Todo administrador precisa das três habilidades.

Para desenvolver bem seu trabalho, o Administrador precisar dominar as três habilidades e dosá-las conforme sua posição na organização.

Habilidades Técnicas são as habilidades ligadas à execução do trabalho, e ao domínio do conhecimento específico para executar seu trabalho operacional.

Segundo Chiavenato habilidade técnica “consiste em utilizar conhecimentos, métodos, técnicas e equipamentos necessários para o desempenho de tarefas específicas, por meio da experiência e educação. É muito importante para o nível operacional”.

Portanto, as habilidades técnicas são mais importantes para os gerentes de primeira linha e para os trabalhadores operacionais.

Habilidades Humanas são as habilidades necessárias para um bom relacionamento. Administradores com boas habilidades humanas se desenvolvem bem em equipes e atuam de maneira eficiente e eficaz como líderes.

Segundo Chiavenato habilidade humana “consiste na capacidade e facilidade para trabalhar com pessoas, comunicar, compreender suas atitudes e motivações e liderar grupos de pessoas”.

Habilidades Conceituais são as habilidades necessárias ao proprietário, presidente, CEO de uma empresa. São essas habilidades que mantêm a visão da organização como um todo, influenciando diretamente no direcionamento e na Administração da empresa.

Segundo Chiavenato , “Habilidade conceitual: Consiste na capacidade de compreender a complexidade da organização com um todo e o ajustamento do comportamento de suas partes. Essa habilidade permite que a pessoa se comporte de acordo com os objetivos da organização total e não apenas de acordo com os objetivos e as necessidades de seu departamento ou grupo imediato.” 

Vamos avaliar as alternativas:

  1. As habilidades humanas são essenciais no nível tático, em comparação como nível operacional e no nível estratégico.
  2. As habilidades técnicas são mais requeridas no nível tático em comparação com o nível estratégico.
  3. No nível operacional as habilidades conceituais são as menos requeridas.
  4. Todos os três níveis (operacional, tático e estratégico) requer em algum grau as habilidades técnicas.
  5. O nível tático é o que requer maior emprego das habilidades humanas.

Portanto, o gabarito é a alternativa A.

Receba nossas novidades por e-mail

Autor(a): Professor Marcelo Camacho

Doutorando em Políticas Públicas e Formação Humana (PPFH-UERJ/2015). Mestre em Políticas Públicas e Formação Humana (PPFH-UERJ/2014). Graduado em Gestão de recursos Humanos pela Universidade Estácio de Sá (2000). Bacharel em Ciências Sociais pela UERJ (2007) e Licenciado em Ciências Sociais pela UERJ (2007). Possui Especialização em Planejamento Educacional e Políticas Públicas pela Universidade Gama Filho (2009) e Especialização em Gestão de Organizações de Ciência e Tecnologia em Saúde pela ENSP/FIOCRUZ (2014). Atualmente é Analista de Gestão em Saúde na Fundação Oswaldo Cruz e Professor na Universidade Estácio de Sá.

  • Vamos colocar em prática ações que ajudam a melhorar seu desempenho? Lembre-se: tudo depende de você! Foco, concurseiro! 💪🏽
  • O que você tem feito para alcançar o melhor?
  • Aquela doce ilusão. 🙄
  • O melhor treinamento para o TJ CE está no Ponto! A Turma de Elite possui um material completo para a sua preparação. Saiba mais em: bit.ly/turmaelite-tjce
  • Quando estiver com dúvidas sobre cumprir alguma tarefa faça essas perguntas para si mesmo. 😉
  • Mais uma dica para você não ficar confuso na hora da redação. 😉
  • Quais atitudes continuam trazendo os mesmos resultados sem sucesso, concurseiro? É a partir daí que você pode encontrar um novo ponto de partida. 😉
  • É pânico, terror e aflição tudo junto. 😂

Siga-nos no Instagram

Scroll Up